Anticiper les besoins en stock
Une PME industrielle veut éviter les ruptures sans multiplier les commandes inutiles. Jotomat rapproche les commandes à venir, les consommations passées et les délais d’approvisionnement pour proposer une projection des besoins en stock. L’équipe vérifie les alertes et décide des achats.
Des données disponibles aux besoins à anticiper
01
Rassembler les données de stock
Jotomat regroupe les niveaux de stock, les commandes à venir et les consommations passées à partir de votre ERP et des outils utilisés par votre équipe.
02
Prendre en compte les délais d’approvisionnement
Les délais fournisseurs, les livraisons attendues et les seuils définis avec votre équipe sont intégrés à l’analyse pour estimer les disponibilités à venir.
03
Projeter les besoins en stock
Jotomat compare les quantités disponibles aux besoins prévus sur la période étudiée. Il prépare une projection et signale les risques de rupture de stock ou les quantités à examiner avant un nouvel achat.
04
Préparer les décisions d’achat
Votre équipe consulte les alertes, vérifie les hypothèses et ajuste les quantités proposées. Elle décide des commandes fournisseurs selon ses priorités et les contraintes du moment.
Une meilleure visibilité pour préparer les approvisionnements
Vos collaborateurs passent moins de temps à croiser les stocks, les commandes et les historiques de consommation. Ils repèrent plus tôt les références qui demandent leur attention et disposent d’une base structurée pour préparer les achats.
Votre équipe garde la main
Jotomat prépare une projection à partir des données disponibles. Votre équipe vérifie les prévisions, prend en compte les changements d’activité et conserve la validation des quantités et des commandes.
Vos besoins en stock sont encore suivis dans plusieurs fichiers ?
Voyons comment relier vos données de stock, vos commandes et vos délais fournisseurs pour mieux anticiper vos approvisionnements.